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首頁 >2022專題匯總 >創(chuàng)新引領走在前 聚力實現(xiàn)新突破 >企業(yè)家之光

山東省行業(yè)領軍企業(yè)家張恭運:創(chuàng)新就像打撲克下棋一樣,久而久之會上癮

2022

/ 02/10
來源:

大眾網(wǎng)

作者:

滿倩倩

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  大眾網(wǎng)·海報新聞記者 滿倩倩 呂樂 濰坊報道

  和其他企業(yè)家不同,當?shù)弥约韩@評“山東省行業(yè)領軍企業(yè)家”稱號時,山東豪邁機械科技股份有限公司黨委書記、董事長張恭運的第一反應,不是驚喜和激動,而是意外。

  “因為我們只是在縣城級的一個制造業(yè)小廠,盡管是隱形冠軍,但和那些大公司相比,我們體量非常小。”身著一身深藍色工作服的張恭運,認真而又誠懇地作答,“我們還有點不出息的定位,那就是做一些‘大廠懶得干、小廠干不了’的事,畢竟在這個中間領域創(chuàng)新更容易生存。”

  這樣坦誠的回答,反而讓記者感到了意外。

  從破產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的維修車間成為機械制造業(yè)的領跑者

  多年以前,張恭運曾作為校友代表,回到母校山東大學參加2015年大學生畢業(yè)典禮時作了現(xiàn)場發(fā)言。

  他在自我介紹時說,“1983年的今天,我胸懷夢想,伴隨著‘年輕的朋友來相會’的歌聲,告別了大學校園,踏上了干事創(chuàng)業(yè)的征途。當時我響應國家號召,遠赴新疆軸承廠工作,在疆工作5年時間,歷任技術(shù)員和車間副主任。1988年調(diào)入高密鍛壓機床廠工作7年,歷任工程師、工藝科長、生產(chǎn)廠長、副總經(jīng)理。1995年,辭去國有企業(yè)的‘鐵飯碗’,創(chuàng)辦了豪邁公司。公司成立之初,是個只有34名員工、500平米廠房的破產(chǎn)倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的維修車間,20年來,創(chuàng)造了年均50%高速成長的業(yè)績,現(xiàn)已發(fā)展成為世界輪胎模具行業(yè)的領跑者。”

  而如今,豪邁已有員工2萬人,擁有1家上市公司、5家高新技術(shù)企業(yè)、7家海外子公司,形成高檔輪胎模具、高端機械制造、油氣裝備、化工裝備四大產(chǎn)業(yè)體系,年產(chǎn)值百億元,涉足機械、化工、能源等領域,與美國通用電氣、德國西門子、法國米其林和意大利倍耐力等近30家世界500強企業(yè)長期穩(wěn)定合作,已成為全球輪胎模具研發(fā)與制造基地、世界有影響力的高端機械零部件制造商、全球最大的氣門芯生產(chǎn)基地。

  豪邁之所以能夠取得今天這樣的成績,與張恭運提出的創(chuàng)新理念密不可分。

  不一樣的創(chuàng)新理念,成就了今天的豪邁

  人人都喊著要創(chuàng)新,但張恭運對創(chuàng)新的理解有所不同。

  “對豪邁來說,創(chuàng)新是為了生存,為了競爭,也是為了發(fā)展,僅僅靠勤奮是很難勝出的。”在張恭運看來,在中國從來就不缺勤奮的人,在勤勞勤奮的前提下,必須靠創(chuàng)新發(fā)展。于是,豪邁發(fā)動全體員工創(chuàng)新,通過集體創(chuàng)新的力量,加速企業(yè)發(fā)展。

  張恭運半開玩笑地舉了一個公司送水大爺創(chuàng)新的例子。“貨車天天拉著鐵制產(chǎn)品進出工廠,所以經(jīng)常會出現(xiàn)從車上掉下來的鐵釘扎壞汽車輪胎的情況。為了避免扎壞輪胎,送水大爺就在自己的電動車前吊上一塊木頭,木頭上再綁上磁鋼,他騎車經(jīng)過的時候,磁鋼一下就把釘子全吸上去了。”就這么個舉動,張恭運便讓公司獎勵了送水大爺100塊錢。

  這就是張恭運提出的“改善即是創(chuàng)新,人人皆可創(chuàng)新”。他認為,“一招鮮吃遍天”的時代已經(jīng)越來越遠了,創(chuàng)新不再是高大上,即便是“把不合理的變合理了,把不美觀的變美觀了”,都算是創(chuàng)新。而且要“全員創(chuàng)新,持續(xù)超越”,只要鼓勵創(chuàng)新,寬容失敗,日積月累,就會量變引發(fā)質(zhì)變。

  “說白了,創(chuàng)新就像打撲克、下棋一樣,久而久之會上癮的。”豪邁的快速發(fā)展的確驗證了張恭運的這句話。公司成立之初,豪邁只有車、銑、刨、磨十幾臺舊設備,現(xiàn)如今,公司擁有各類設備數(shù)千臺,一半以上都是豪邁自主研制的。使用自制裝備,掌握著設備升級換代的主動權(quán),使公司不必受制于人,也擁有了競爭對手難以復制、模仿的競爭力。張恭運始終認為,“創(chuàng)新失敗的代價可分段設控,創(chuàng)新成功的收益卻難以估算。”

  在豪邁,任何人在任何時候都不得對創(chuàng)新者冷嘲熱諷,無想法無創(chuàng)新才是懶惰和無能的表現(xiàn)。在“鼓勵創(chuàng)新,寬容失敗”的氛圍中,2021年,公司征集創(chuàng)新改善提案55.38萬條,參與人數(shù)18896人,技術(shù)革新8058項,管理創(chuàng)新160項,共創(chuàng)造效益1.8億元,發(fā)放獎金922.89萬元。集團2021年實現(xiàn)產(chǎn)值110億,增幅20%;利稅26億,增幅17%;上繳稅金10.2億元,增幅20%;出口創(chuàng)匯6.4億美元,增幅36%;研發(fā)投入4.1億,增幅31%。

  采訪最后,張恭運告訴大眾網(wǎng)·海報新聞記者,“2022年,對豪邁來說,仍然是在轉(zhuǎn)型升級的路上,力爭在今明兩年能夠爬上一個新臺階,為中國裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級作出豪邁的貢獻。”

責任編輯:王逸群

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